Корпоративное управление

Эффективное корпоративное управление является ключевым условием успешного функционирования банка, служит важнейшим направлением в области повышения эффективности деятельности финансовой организации, определяющим стабильность развития, защиту прав и интересов акционеров, клиентов и других заинтересованных лиц.

Деятельность банка сопряжена с различными рисками. В связи с этим существует необходимость в полноценном подходе к корпоративному управлению и внутреннему контролю. Для установления четкой системы внутреннего контроля банк проводит тщательную и регулярную оценку характера и степени рисков.

В банке действует полноценная структура корпоративного управления, включающая высший орган управления - Общее собрание акционеров, Совет банка с независимыми членами, Правление банка, а также Ревизионную комиссию, 5 комитетов при Правлении банка и 3 комитета при Совете банка, в состав которых входят члены Совета.

 

Комитеты при Совете банка:

  • Комитет по стратегическому планированию, развитию и корпоративному управлению;
  • Комитет по аудиту и рискам;
  • Комитет по назначениям и вознаграждениям.

 

Комитеты при Правлении банка:

  • Комитет по управлению активами, пассивами и финансовыми рисками;
  • Кредитные комитеты двух уровней;
  • Инвестиционный комитет;
  • Комитет по тарифам и продуктам;
  • Комитет «Информационные технологии и инновационные идеи».


Все структуры управления нацелены на минимизацию и предотвращение рисков, являющихся неотъемлемой частью банковского бизнеса.


Система управления активами, пассивами и финансовыми рисками выступают основным фактором поддержания устойчивости Банка и необходимого уровня рентабельности банковских операций. Основными задачами Комитета являются:

  • Содействие Правлению банка в осуществлении его регулирующих и надзорных функций в сфере контроля над совершенствованием и укреплением системы анализа и управления финансовыми рисками;
  • Определение основных направлений финансового развития банка с учетом поддержания оптимальной ликвидности, высокой доходности, минимизации финансовых потерь, и координации деятельности различных подразделений банка с целью обеспечения эффективного управления ликвидностью;
  • Выбор оптимальной, сбалансированной структуры активов и пассивов;
  • Взвешенное управление финансовыми потоками.


Действующие в банке два кредитных комитета призваны обеспечивать максимальное снижение уровня кредитного риска. Их задачами являются:

  • Рассмотрение, утверждение и обеспечение соответствия политик и процедур по активным операциям банка;
  • В целях управления диверсификацией и уровнем кредитного риска установление лимитов кредитного риска;
  • Установление контроля над правильностью проведения всех активных операций;
  • Анализ кредитного портфеля, обеспечение контроля над его качеством, уровнем его доходности, диверсификации, созданием соответствующих резервов, разработка мероприятий и принятие соответствующих мер по снижению риска.


Немаловажную роль выполняет и инвестиционный комитет, основанный в связи с расширением инвестиционной деятельности банка. Он выполняет следующие функции:

  • Анализ и содействие в росте эффективности деятельности дочерних компаний;
  • Расширение объёмов инвестиций в целях увеличения доходности;
  • Проведение соответствующего анализа рынка инвестиций.

 

В 2013 году создан комитет по тарифам и банковским продуктам, основными задачами которого являются:

  • Рассмотрение и согласование всех изменений и дополнений к действующей и проектной системам тарифов и услуг, которые предлагаются филиалам и подразделениям банка;
  • Утверждение ценовой стратегии для банковских услуг и продуктов;
  • Утверждение тарифов для банковских услуг и продуктов;
  • Обеспечение конкурентоспособности услуг Банка на рынке банковских услуг;
  • Содействие увеличению прибыльности продуктов;
  • Содействие повышению уровня удовлетворенности клиентов Банка.

 

В 2013 году активизирована и усовершенствована работа комитета информационных технологий и инновационных идей, основными задачами которого являются:

  • Определение приоритетов и основных направлений деятельности по вопросам снижения операционных убытков;
  • Определение приоритетов и основных направлений деятельности по вопросам развития информационных технологий Банка;
  • Повышение информационной прозрачности и эффективности процедур корпоративного управления в части информационных технологий;
  • Принятие решений по внедрению инноваций.