Корпоративное управление

Эффективное корпоративное управление является ключевым условием успешного функционирования банка, служит важнейшим направлением в области повышения эффективности деятельности финансовой организации, определяющим стабильность развития, защиту прав и интересов акционеров, клиентов и других заинтересованных лиц.

Деятельность банка сопряжена с различными рисками. В связи с этим существует необходимость в полноценном подходе к корпоративному управлению и внутреннему контролю. Для установления четкой системы внутреннего контроля банк проводит тщательную и регулярную оценку характера и степени рисков.

В банке действует полноценная структура корпоративного управления, включающая высший орган управления - Общее собрание акционеров, Совет банка с независимыми членами, Правление банка, а также Ревизионную комиссию, 5 комитетов при Правлении банка и 5 комитетов при Совете банка, в состав которых входят члены Совета.

Комитеты при Совете банка:

• Комитет по рискам;
• Комитет Стратегического планирование, развитие и корпоративного управление;
• Комитет по Аудиту;
• Комитет по Назначениям и вознаграждениям.

Комитеты при Правлении банка:

• Комитет по управлению активами, пассивами и финансовыми рисками;
• Кредитные комитеты двух уровней;
• Комитет по установлению тарифов банковским услугам;
• Комитет «Информационные технологии и инновационные идеи».

Все структуры управления нацелены на минимизацию и предотвращение рисков, являющихся неотъемлемой частью банковского бизнеса.

Система управления активами, пассивами и финансовыми рисками выступают основным фактором поддержания устойчивости Банка и необходимого уровня рентабельности банковских операций. Основными задачами Комитета являются:

• Содействие Правлению банка в осуществлении его регулирующих и надзорных функций в сфере контроля над совершенствованием и укреплением системы анализа и управления финансовыми рисками;
• Определение основных направлений финансового развития банка с учетом поддержания оптимальной ликвидности, высокой доходности, минимизации финансовых потерь, и координации деятельности различных подразделений банка с целью обеспечения эффективного управления ликвидностью;
• Выбор оптимальной, сбалансированной структуры активов и пассивов;
• Взвешенное управление финансовыми потоками.

Действующие в банке два кредитных комитета призваны обеспечивать максимальное снижение уровня кредитного риска. Их задачами являются:

• Рассмотрение, утверждение и обеспечение соответствия политик и процедур по активным операциям банка;
• В целях управления диверсификацией и уровнем кредитного риска установление лимитов кредитного риска;
• Установление контроля над правильностью проведения всех активных операций;
• Анализ кредитного портфеля, обеспечение контроля над его качеством, уровнем его доходности, диверсификации, созданием соответствующих резервов, разработка мероприятий и принятие соответствующих мер по снижению риска.